Mit Kompetenz und Leidenschaft zum Erfolg
Die Landwirtschaft steht vor vielen Herausforderungen. Volatile Märkte, Klimawandel, hohe Auflagen, zunehmende Konsumentenerwartungen und steigender Kostendruck sind nur einige Beispiele. Nur wer seine Ausgangssituation, seine Ziele und sein Umfeld kennt, kann seinen Betrieb unter diesen Rahmenbedingungen zukunftsorientiert weiterentwickeln. Ob ein Betrieb erfolgreich ist oder nicht, hängt in hohem Maße vom Betriebsführer, der Betriebsführerin selbst ab. Der erfolgreiche Landwirt oder die Landwirtin denkt und handelt als Unternehmer:in.
Er/Sie setzt sich mit seiner betrieblichen Situation genau auseinander und stellt strategische Überlegungen an:
Er/Sie setzt sich mit seiner betrieblichen Situation genau auseinander und stellt strategische Überlegungen an:
- Wo stehe ich derzeit mit meinem Betrieb?
- Wohin will und kann ich meinen Betrieb entwickeln?
- Welche betrieblichen Ziele will ich erreichen?
- Welche Strategie und Maßnahmen sind für die Umsetzung notwendig?
Um Potenziale für den eigenen Betrieb zu entdecken, werden die eigenen Stärken und Schwächen sowie mögliche Chancen und Risiken des Umfelds analysiert. Für die Erreichung der daraus abgeleiteten betrieblichen Ziele können verschiedene Strategien verfolgt werden. Mögliche Strategien sind die Optimierung und Effizienzsteigerung sowie das betriebliche Wachsen. Die Besetzung von Nischen oder die Kooperation mit anderen Betrieben stellt gerade für kleinere Betriebe mögliche Wege dar. Welche dieser Strategien für den eigenen Betrieb die richtige ist, muss aufgrund der unterschiedlichen betrieblichen und persönlichen Voraussetzungen stets individuell entschieden werden.
Ein wesentlicher Baustein einer nachhaltig erfolgreichen Betriebsentwicklung sind gesamtbetriebliche Aufzeichnungen und die daraus ermittelten Kennzahlen. Sie stellen die Grundlage für betriebliche Entscheidungen, beispielsweise zu Optimierungsmöglichkeiten, Investitionen oder der zukünftigen Betriebsausrichtung dar. Die betriebsindividuellen Kennzahlen geben Auskunft über die Wirtschaftlichkeit des Betriebes, über die Stabilität und die Zahlungsfähigkeit des Unternehmerhaushaltes.
Wie hoch ist das Einkommen auf meinem Betrieb? Wie rentabel sind die einzelnen Betriebszweige? Reicht mein verfügbares Haushaltseinkommen zur Abdeckung des Privatverbrauchs aus?
Arbeitskreis Unternehmensführung
Der Arbeitskreis unterstützt Sie beim Führen von gesamtbetrieblichen Aufzeichnungen und bietet eine Plattform, wo betriebswirtschaftliche Zahlen intensiv diskutiert, analysiert und verglichen werden. Darüber hinaus sind der Erfahrungs- und Ideenaustausch sowie die fachliche und persönliche Weiterbildung zentrale Elemente der Arbeitskreisberatung.
Martina Weichsler: E-Mail: martina.weichsler@lk-kaernten.at, Tel.-Nr.: 0463/58 50-25 31
Alina Kofler: E-Mail: alina.kofler@lk-kaernten.at, Tel.-Nr.: 0463/58 50-25 30.
Weitere Informationen: www.arbeitskreise.at/unternehmensführung.
- Ganzjährige Unterstützung bei betriebswirtschaftlichen Aufzeichnungen
- Ein Vor-Ort-Besuch pro Jahr mit individueller Stärken-Schwächen-Analyse
- Kennzahlenerhebungen, -analysen und -vergleiche
- ca. vier AK-Treffen pro Jahr (Fachveranstaltungen, Exkursionen)
- Erfahrungs- und Ideenaustausch mit Berufskollegen
Martina Weichsler: E-Mail: martina.weichsler@lk-kaernten.at, Tel.-Nr.: 0463/58 50-25 31
Alina Kofler: E-Mail: alina.kofler@lk-kaernten.at, Tel.-Nr.: 0463/58 50-25 30.
Weitere Informationen: www.arbeitskreise.at/unternehmensführung.
