Betriebskrisen erkennen und gegensteuern

Nicht nur die Preise stecken in vielen Bereichen der Urproduktion in einer Krise, sondern auch manche Bauern. Um in volatilen Märkten mit ungewisser Richtung nicht in Finanzierungsprobleme zu geraten, sollten sich Betriebsleiter rechtzeitig verstärkt mit der Planung der Liquidität auseinandersetzen. Viele sind aber mit der Situation überfordert und verkaufen oft unüberlegt ihre Tiere bzw. denken an eine Betriebsaufgabe. Doch wann sollte die betriebswirtschaftliche Entscheidung der Hofaufgabe bzw. Grundstücksveräußerung getroffen werden? Wer rechtzeitig die ersten Warnsignale ernst nimmt und entsprechende Handlungen setzt, kann noch vieles bewirken. Mit einer Strategie der „Tatsachenignorierung“ bzw. „Augen zu und durch“ lassen sich prekären Situationen nicht meistern. Wer seinen Betrieb zahlenmäßig kennt, kontinuierlich analysiert, optimiert und sich weiterbildet hat einen Wettbewerbsvorteil, aber keine Garantie gegen mögliche finanzielle Engpässe. Mit dem Arbeitskreis Unternehmensführung gibt es ein Qualifizierungsprodukt der Landwirtschaftskammern bzw. LFIs, wo die Teilnehmer diesbezüglich intensiv betriebswirtschaftlich geschult und unterstützt werden.

• Zur Verbesserung der finanziellen Situation werden noch nicht verkaufsreife Tiere oder Produkte abgesetzt oder überstürzte Grundstücksverkäufe getätigt.
• Das Girokonto bleibt ganzjährig im Minus.
• Das Geld auf Spar- und Girokonten schrumpft von Jahr zu Jahr.
• Der Betrieb wird durch Ersatzinvestitionen „in Schuss“ gehalten, aber ohne Abbau von Fremdkapital.
• Lieferantenkredite steigen allmählich.
• Betriebliches Wachstum unterbleibt mangels Eigenkapital.
• Die Rücklagen für die private Altersvorsorge fließen allmählich in den Betrieb.

Diese Warnsignale werden häufig nicht gesehen oder bewusst ignoriert. Stattdessen wird noch mehr Energie in die praktische Arbeit auf dem Hof gesteckt. Nach dem Motto: Ist ja eh alles noch nicht so schlimm! Für die Schreibtischarbeit findet man keine Zeit.